INA aumentará productividad
Dado que Costa Rica tiene una tasa de escolarización en secundaria menor al 50% y que esta crece muy lentamente, el aumento de la productividad costarricense depende, de fijo, del INA. (“La asistencia a la secundaria se reduce sensiblemente a partir de los 14 y 15 años, en especial entre aquellos que provienen de hogares con climas educativos bajos y medios”.) Datos del Estado de la Educación 2011.
El INA debe instar al sector privado de todo el país, no solo al del Valle Central, para que formule sus necesidades y las priorice y para que participe en la formulación de los planes de estudio consecuentes con esas prioridades.
La productividad no aumentará si no mejora la calificación de nuestra mano de obra; la baja escolarización secundaria es un techo que nos asfixia; las enseñanzas del INA deberán incluir destrezas para la vida laboral y para la vida en sociedad, no solo conocimientos técnicos. Sobre ellas hablaré en la próxima columnita con el fin de estimular la conversación entre el INA y el sector privado.
Pedro Muñoz
http://www.re-solucionesenliberia.blogspot.com/
http://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=47751
Mostrando entradas con la etiqueta Producción. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Producción. Mostrar todas las entradas
jueves, 23 de junio de 2011
lunes, 20 de junio de 2011
Re Soluciones
Sobre el INA
La competitividad de Costa Rica depende del INA.
Una mejoría en nuestro sistema educativo académico, aun cuando fuere sustancial, sería insuficiente para que Costa Rica dé el paso evolutivo que necesita para no perecer. Las ventajas comparativas son por naturaleza efímeras y, en consecuencia, las de Costa Rica se están disipando.
Con optimismo, recibo la noticia de que el INA destinará ¢800 millones a la actualización de su personal docente, ¢1.000 millones en nuevas tecnologías de la información y comunicación, ¢10 mil millones en reemplazo y nueva adquisición de equipamiento didáctico y ¢23 mil millones durante los próximos cinco años para la construcción de nueve centros educativos.
Bajo la guía de su junta directiva presidida por el Dr. Olman Segura, con quien tuve la oportunidad de visitar la institución equivalente al INA de Singapur, finalmente se convertirá, fiel a su lema, en “la llave del progreso”.
Pedro Muñoz
pedro.munoz@liberia.co.cr
http://www.re-solucionesenliberia.blogspot.com/
http://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=47507
La competitividad de Costa Rica depende del INA.
Una mejoría en nuestro sistema educativo académico, aun cuando fuere sustancial, sería insuficiente para que Costa Rica dé el paso evolutivo que necesita para no perecer. Las ventajas comparativas son por naturaleza efímeras y, en consecuencia, las de Costa Rica se están disipando.
Con optimismo, recibo la noticia de que el INA destinará ¢800 millones a la actualización de su personal docente, ¢1.000 millones en nuevas tecnologías de la información y comunicación, ¢10 mil millones en reemplazo y nueva adquisición de equipamiento didáctico y ¢23 mil millones durante los próximos cinco años para la construcción de nueve centros educativos.
Bajo la guía de su junta directiva presidida por el Dr. Olman Segura, con quien tuve la oportunidad de visitar la institución equivalente al INA de Singapur, finalmente se convertirá, fiel a su lema, en “la llave del progreso”.
Pedro Muñoz
pedro.munoz@liberia.co.cr
http://www.re-solucionesenliberia.blogspot.com/
http://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=47507
jueves, 10 de marzo de 2011
Re Soluciones
Dos Pinos: excelencia e innovación
Desde niño me ha marcado el lema de Dos Pinos por su claridad dirigido a sus proveedores, empleados y clientes que pertenecemos a una amplísima variedad de clases y géneros: jóvenes y viejos; ricos y pobres; gente urbana y rural; de barrios marginales y de condominios de clase alta; nacionales y extranjeros; residentes y turistas. Es tanto un llamado a la excelencia como a la innovación y a la evolución.
No hay proveedor ni empleado que no quede comprometido y no hay consumidor que no espere que la Dos Pinos cumpla con su compromiso. No puedo olvidar cuando era un güila en Liberia y salieron los Crunchy Krisps; ¡qué mayor señal de innovación y excelencia que un helado de vainilla con chocolate, con maní en un cono azucarado! Con absoluta consistencia a través de los años se ha cumplido el lema: pasamos de las botellas de vidrio al tetra brik que permitió llevar la leche a lugares donde no había electricidad o de la recolección de la leche en tarros en un centro de acopio a la recolección en las propias fincas de los productores lecheros en modernos tanques cisternas de acero inoxidable refrigerados. Y en esta maravillosa organización son miles de personas las que interactúan con una precisión extraordinaria: importadores de maquinaria y equipos, agroquímicos y medicinas, gasolineras, RECOPE, el AyA y el ICE, criadores, productores, peones, los empleados de la Dos Pinos, comerciantes y consumidores, todos unidos por la misma cadena de producción que en lugar de ser una camisa de fuerza es un cordón umbilical.
Ese vínculo que espero vibre en nuestras mentes después de leer el párrafo anterior es, sin lugar a dudas, “DOS PINOS… SIEMPRE CON ALGO MEJOR”.
Pedro Muñoz
pedro.munoz@liberia.co.cr
http://www.re-solucionesenliberia.blogspot.com/
http://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=44225
Desde niño me ha marcado el lema de Dos Pinos por su claridad dirigido a sus proveedores, empleados y clientes que pertenecemos a una amplísima variedad de clases y géneros: jóvenes y viejos; ricos y pobres; gente urbana y rural; de barrios marginales y de condominios de clase alta; nacionales y extranjeros; residentes y turistas. Es tanto un llamado a la excelencia como a la innovación y a la evolución.
No hay proveedor ni empleado que no quede comprometido y no hay consumidor que no espere que la Dos Pinos cumpla con su compromiso. No puedo olvidar cuando era un güila en Liberia y salieron los Crunchy Krisps; ¡qué mayor señal de innovación y excelencia que un helado de vainilla con chocolate, con maní en un cono azucarado! Con absoluta consistencia a través de los años se ha cumplido el lema: pasamos de las botellas de vidrio al tetra brik que permitió llevar la leche a lugares donde no había electricidad o de la recolección de la leche en tarros en un centro de acopio a la recolección en las propias fincas de los productores lecheros en modernos tanques cisternas de acero inoxidable refrigerados. Y en esta maravillosa organización son miles de personas las que interactúan con una precisión extraordinaria: importadores de maquinaria y equipos, agroquímicos y medicinas, gasolineras, RECOPE, el AyA y el ICE, criadores, productores, peones, los empleados de la Dos Pinos, comerciantes y consumidores, todos unidos por la misma cadena de producción que en lugar de ser una camisa de fuerza es un cordón umbilical.
Ese vínculo que espero vibre en nuestras mentes después de leer el párrafo anterior es, sin lugar a dudas, “DOS PINOS… SIEMPRE CON ALGO MEJOR”.
Pedro Muñoz
pedro.munoz@liberia.co.cr
http://www.re-solucionesenliberia.blogspot.com/
http://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=44225
jueves, 28 de octubre de 2010
Re Soluciones
El Sector Exportador y el US$
El sector exportador debe tomar medidas para protegerse de una mayor devaluación del dólar estadounidense.
La situación económica en Estados Unidos no es nada halagüeña pues su déficit fiscal es enorme tanto en términos absolutos como en términos relativos en relación con su PIB; el pronóstico no mejora si se observan la tasas de inflación y de desempleo. El dólar estadounidense ha venido perdiendo valor frente a muchas monedas, incluyendo el colón costarricense, y es posible que esta tendencia continúe. A la postre, hemos hecho bien en no adoptar la idea libertaria de dolarizar la economía, pero eso es un enano de otro cuento.
Nuestros exportadores tradicionalmente venden sus bienes en dólares estadounidenses. Harían muy bien en considerar denominar sus contratos de venta de productos de conformidad con un índice compuesto por una canasta de monedas o bien denominarlos utilizando el patrón oro, sea, si una tonelada de banano vale US $850 y el precio de una onza de oro es US$ 42,62, si se venden 10 toneladas de banano el precio, en lugar de US$8500 (10 por US$850), el precio sería el valor de 19,94 onzas en el momento de hacer el pago (puesto que al momento del hacer el contrato con US$ 850 se podían comprar 19,94 onzas de oro lo cual se obtiene de dividir 850 entre 42,62). Adicionalmente existen otras opciones como los derivados; sin embargo el espacio de esta columna y mi capacidad son excedidos por su complejidad. La inercia y la buena voluntad no proveen remedios para mitigar el riesgo existente.
¿Qué se está haciendo?
Pedro Muñoz
pedro.munoz@liberia.co.cr
http://www.re-solucionesenliberia.blogspot.com/
http://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=40677
El sector exportador debe tomar medidas para protegerse de una mayor devaluación del dólar estadounidense.
La situación económica en Estados Unidos no es nada halagüeña pues su déficit fiscal es enorme tanto en términos absolutos como en términos relativos en relación con su PIB; el pronóstico no mejora si se observan la tasas de inflación y de desempleo. El dólar estadounidense ha venido perdiendo valor frente a muchas monedas, incluyendo el colón costarricense, y es posible que esta tendencia continúe. A la postre, hemos hecho bien en no adoptar la idea libertaria de dolarizar la economía, pero eso es un enano de otro cuento.
Nuestros exportadores tradicionalmente venden sus bienes en dólares estadounidenses. Harían muy bien en considerar denominar sus contratos de venta de productos de conformidad con un índice compuesto por una canasta de monedas o bien denominarlos utilizando el patrón oro, sea, si una tonelada de banano vale US $850 y el precio de una onza de oro es US$ 42,62, si se venden 10 toneladas de banano el precio, en lugar de US$8500 (10 por US$850), el precio sería el valor de 19,94 onzas en el momento de hacer el pago (puesto que al momento del hacer el contrato con US$ 850 se podían comprar 19,94 onzas de oro lo cual se obtiene de dividir 850 entre 42,62). Adicionalmente existen otras opciones como los derivados; sin embargo el espacio de esta columna y mi capacidad son excedidos por su complejidad. La inercia y la buena voluntad no proveen remedios para mitigar el riesgo existente.
¿Qué se está haciendo?
Pedro Muñoz
pedro.munoz@liberia.co.cr
http://www.re-solucionesenliberia.blogspot.com/
http://www.larepublica.net/app/cms/www/index.php?pk_articulo=40677
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
